如何甄选合适的人才
发布日期：2015-11-24浏览：2823
-
课程价值点
1．充分理解企业战略，能够基于战略需求制定有效的招聘策略及系统；
2．掌握建立企业招聘体系的流程和方法，运用各类工具和方法有效地实施；
3、掌握核心的面试技术和选才方法，具备“一次就选对人”的能力；
4．领会并运用招聘评估的各类工具和方法，取得有竞争力的招聘成本优势；
5．通过学习本课程能帮助企业建立高效的招聘体系，让ＨＲ成为高效的招聘管理者，并能够指导培训直线经理人成为高效的面试课程时长
6 H课程大纲
在企业竞争日趋白热化的商业环境中，人才成为企业竞争的核心，但是由于人力资源招聘战略和职能的缺失，招聘常常陷入这样的被动局面：
一、面对人口红利淡去的用工荒，熟练工大量短缺，HR如何完成招聘任务？
二、企业关键岗位告急，如何大浪淘沙，甄选百万年薪的高端人才？
三、企业新上项目开工在即，如何在短短的两周内招聘数千名大学生？
四、如何迅速解决企业各类空缺职位，让HR加薪升职？
以上问题的存在，导致很多企业的招聘工作很被动，招聘管理的职能未有效发挥，缺乏科学的评估标准和方法，没有规范的流程的面试方法，面试人员专业度不足，导致招聘人员不能满足企业要求，造成了大量的错置成本和流失率！本课程旨在解决以上存在的种种问题，帮助企业建立高效选才的招聘系统，强化招聘职能，完善招聘流程，以大量的实用工具、技术和方法，帮助HR和用人部门选对人，使招聘为企业带来最大的价值贡献！。
请输入正确的用户名
